Hat Michael Barlag doch vor zehn Jahren die Marke „Jobmesse Deutschland“ erfunden, deren Plakate regelmäßig das Stadtbild zieren, und sie kurzerhand in die gesamte Republik exportiert. Erfolgreich, versteht sich! Den INSIDER hieltet ihr dazu sicher auch schon in den Händen – den gibt es heuer seit 30 Jahren, und Barlag gibt ihn seit 1988 mit heraus. Da, vor 25 Jahren also, machte er sich nämlich mit der Szenezeitung selbständig – mit gerade mal 19 Jahren. Und weil er also eine Menge Jubiläen feiert dieses Jahr (2013 wird zudem seine 20. Immobilienmesse steigen), dachte ich: diesen Osnabrücker Bilderbuch-Macher schaue ich mir mal genauer an.

„Gebürtig bin ich aus Bayern“, erfahre ich dann allerdings direkt zur Begrüßung aus Barlagschem Munde. In seiner Werbe- und Messeagentur über dem Café Blue Note empfängt er mich im Konferenzzimmer. „Hallo, Frau Brunkhorst!“ steht in fetten Lettern im Facebook-Farbschema auf einem großen Bildschirm an der Wand. Nett! Wie der Chef selbst, der, beneidenswert gebräunt von einem Kanaren-Urlaub, sehr offen und charmant aus seinem Leben erzählt – welches mit „bewegt“ untertrieben beschrieben wäre und in dem wirklich die Weather Girls und Weltrekorde vorkommen.

Wie fing denn das alles an?, will ich wissen, neugierig auf sein Erfolgsgeheimnis. Angefangen hat Barlag, der immerhin bereits im Babyalter nach Osnabrück umzog, also als Zeitungsverleger. „Während meiner kaufmännischen Ausbildung!“, arbeitete er also 1988 als gerade-noch-Teenager bereits in zwei Firmen, dem Ausbildungsbetrieb und dem eigenen, schrieb ganz viel selbst. Heute hat er für seine im nostalgischen Berliner Format erscheinende Publikation nur noch 1-2 Tage pro Monat Zeit, „da rufe ich Stammkunden an und betreue sie persönlich.“ Nur die letzte Verantwortung, die lässt er sich nicht nehmen: „Es gab bis heute keine einzige Zeitung, die ich nicht von vorn bis hinten Korrektur gelesen habe.“

Womit er aktuell überwiegend zu tun hat? Mit den Messen natürlich. Auch das geht auf den 19jährigen Michael Barlag zurück: „Ich wurde immer schon angerufen: ‚Was machen wir heute abend?’“. Da war schnell klar, das Organisieren von Parties und Events lag ihm. Für die ersten INSIDER-Parties hat Barlag kurzherhand Autohäuser umfunktioniert und Ende der 80er eben auch, unter anderen, Hella von Sinnen und die Weather Girls für Auftritte hier an der Hase gewinnen können. Wieder muss ich nachfragen: Ja, wie macht man sowas denn?

„Ich hatte immer Lust auf Risiko, wollte Dinge einfach ausprobieren“, grinst Barlag lausbübisch. „Außerdem hatte ich stets ganz viel Gegenwind in meinem Leben, der Kampf dagegen bestärkt!“ Der Messe-Macher und bekennender Bayern-Fan bezieht sich hier auf Oliver Kahns extremen Ehrgeiz, allen etwas beweisen zu wollen, gerade wenn sie einen anfangs belächeln. Dazu passt, dass sich der INSIDER oft an Stories über kriminelle Machenschaften in Osnabrück Stadt und Land machte, Skandale aufdeckte und sich vor „den kleinen Mann“ stellte. Vom typischen Anzeigenblatt keine Spur. Das Motto des oftmals als „Zeitungspolizei“ bezeichneten Mediums: „Wir schreiben das, was andere denken. Unsere vielen tausend Leser und die Entscheider der hiesigen Wirtschaft haben uns bis heute die Treue gehalten, weil sie wissen, dass unser Motto nicht ‚schlau reden‘, sondern ‚machen‘ war und ist“.

Die Erfolgsgeschichte geht weiter: Aus den – bis heute treuen – Anzeigenkunden des Mediums wurden Agenturkunden. Obwohl heute die Werbung, zumindest die aktive Kundenakquise, weitestgehend heruntergefahren wurde. Denn als Barlag 1995 seine erste Immobilienmesse in der Dresdner Bank veranstaltete, war klar, wohin die Reise seiner eigentlichen Bestimmung geht. Durch seine Zeitung wiederum hatte er den Fuß in der Tür bei der Eröffnung des Osnabrücker IKEA und verschaffte diesem mit seiner Agentur, neben einem grandiosen Opening, prompt einen Weltrekord: des größten Pippi-Langstrumpf-Treffens. Der nächste folgte auf dem Fuße: das größte aus Menschen bestehende IKEA-Logo, für die Eröffnung der Erfurter Filiale nämlich.

Die Jobmessen wiederum sind seit der ersten 2004 Selbstläufer, bis heute stemmten Barlag und seine Mitarbeiter 77 Stück bundesweit, in 17 deutschen Städten. Diesen Erfolg hat der Macher nicht zuletzt Osnabrück zu verdanken: „Wenn man auch um das Wohl des Anderen bemüht ist und die Regeln des kleineren Netzwerks versteht, dann kann man hier Karriere machen.“ Nachhaltige Planung, Verlässlichkeit und Integrität werden hier zwar zwingend gefordert, zahlen sich aber auch aus. Take the money and run – das geht vielleicht in so mancher Großstadt, nicht aber an Nette und Hase, wo jeder jeden kennt.

Der OS-Geheimtipp von Michael Barlag? Das ist dann doch wieder back to the roots, also bayrisch: die Waldwirtschaft Malepartus bei Bad Iburg sowie die Enzianhütte in Bad Essen. „Das sind zwei Locations, wo Sie innerhalb von 20 Minuten im tiefsten Bayern sind.“ Spricht’s und strahlt begeistert. Der VfL, den Barlag sponsert, mag es ihm verzeihen.

Pfüati miteinand’!

Sagt uns doch zum neuen Jahr, was wir für Euch noch besser machen können, oder was Euch schon gut gefällt an unserem Portal, und teilt Eure OS-Geheimtipps mit uns und dem Rest der Hiesigen des Haselandes. Wir freuen uns jedenfalls jetzt schon auf spannende neue Themen für 2013 und sagen bis dahin: Danke fürs Lesen, Reinschauen und Weiterempfehlen.

Mit dem letzten Tipp von uns für 2012: Das um die 100 Jahre alte, märchenhafte Telgtemeyer-Karussell verzaubert unseren eh' schon entzückenden Weihnachtsmarkt und macht ihn mit zum schönsten des Landes, wie wir finden. Bis morgen habt Ihr noch Gelegenheit, das selbst zu überprüfen! Ansonsten sagen die Bilder ihr Übriges.

Frohe Weihnacht', guten Rutsch und bis 2013 - mit Glückszahl für Osnabrück!

Euer Darum!-Team.

Gesundheit – laut WHO, der Weltgesundheitsorganisation, meint das den „Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens“. Und für dieses ganzheitliche Wohlergehen seiner Mitarbeiter sorgt das Osnabrücker Fashionlogistikunternehmen Meyer & Meyer seit drei Jahren ganz verstärkt.

Verantwortlich für das Gesundheitsmanagement im Unternehmen ist Dr. Alexandra Krone, die – immer noch recht ungewöhnlich für eine Personalleiterin – von Hause aus Organisationspsychologin ist. Von ihr lassen wir uns heute erklären, wieso sich das Unternehmen in diesem Feld so stark engagiert. Ursula West, Teamleiterin in der Lagerlogistik und Mitglied des Betriebsrats am Standort Osnabrück, fragen wir, wie Dr. Krones Maßnahmen bei der Belegschaft ankommen.

Von insgesamt 2000 Meyer & Meyer-Mitarbeitern sind rund 750 hier an der Hase tätig, ein Drittel davon kaufmännisch, das heißt, hinter dem Schreibtisch. Gemeinsam mit den zwei Dritteln, die gewerblich, also körperlich tätig sind – inklusive der „schwer greifbaren“ Kraftfahrer – ergibt das eine sehr heterogene Belegschaft mit ganz individuellen gesundheitlichen Anforderungen.  Bei den gewerblichen Mitarbeitern entstehen z. B. durch einseitige Belastungen und die anstrengende Arbeit, oft auch im Zugwind, körperliche Probleme: „Da muss man gegensteuern“, sagt Ursula West aus eigener Erfahrung.

Aber es kann auch die fehlende Kinderbetreuung sein, die einem Mitarbeiter Sorgen bereitet, oder aber es liegen psychische Probleme vor. Dazu Krone: „2008 haben wir eine Kinderkrippe gegründet und bieten außerdem allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine telefonische 24-Stunden-Krisenhotline.“ Zum Konzept gehört auch ein Rehasportangebot in den unternehmenseigenen Fitnessräumen. „Der Riesen-Vorteil ist die Rückenschule in der Mittagspause, vor Ort.“ In der Tat kommt eine Physiotherapeutin vom Centrumed mehrmals pro Woche und gibt interessierten Mitarbeitern Rehasportkurse. „Wir machen keine zwei Tage dasselbe“, freut sich West. Und fügt hinzu, ernster, dass auch die Krisenhotline für psychologische oder soziale Probleme  mittlerweile gut angenommen werde. Genauso wie die privatärztliche Sprechstunde, die einmal im Monat angeboten wird. „Man kann hier alles miteinander verbinden“, lobt West.

„Das eine greift in das andere“, erläutert die „Macherin“ des ganzheitlichen Konzepts, Dr. Krone. „Einfach eine Mitgliedschaft im Fitnessclub anzubieten, ist mir  zu gießkannig“ – lieber wolle man individuell und bedarfsgerecht arbeiten, „in die eigentlichen Problemfälle reingehen“. Das sei schon auch eine Herausforderung: Ein Angebot zu schaffen, das wirklich allen nutzt. Warum investiert man bei Meyer & Meyer derart in die bereits vorhandenen human resources?

Das übergeordnete Thema, so Krone, ist ganz klar: „Wie kommen wir inmitten des demografischen Wandels gut in die Zukunft? Die Belegschaft altert, und unser Ziel ist die Bindung und Gewinnung von Mitarbeitern.“ Ursula West ergänzt: „Viele junge Leute kommen jetzt, auch wegen dieser Maßnahmen, die sonst nicht gekommen wären.“  Es herrsche auch auf Bewerberseite mittlerweile ein anderes Bewusstsein: „Work-life-balance-Konzepte werden immer stärker eingefordert“, resümiert die Personalleiterin. 

Den schönsten Effekt des ganzheitlichen Gesundheitsmanagements fasst dann Ursula West zusammen, die seit 14 Jahren für den Betrieb täglich hunderte Kartons auspackt, an die 6000 Textilien in die Hand nimmt und neue Größenzusammenstellungen kommissioniert. Nein, es ist nicht allein die Tatsache, dass sie am Arbeitsplatz  vorbeugende Bewegungstechniken lernt, die sie auch zuhause anwenden kann – obwohl sie auch das lobend erwähnt. Vielmehr fällt seit einiger Zeit auf, dass auch die Belegschaft mehr aufeinander achtet, da durch das Programm Probleme zu einem gewissen Grad enttabuisiert werden. Sich helfen zu lassen, ist explizit erwünscht. Der Mensch hinter der Arbeitskraft zählt so sehr wie nie zuvor. „Und damit“, so West, nicht ohne Stolz, „ist es fast schon ein wenig wie in der Familie.“